Financement

GPI Québec offre un service

complet pour la gestion

de vos ressources

financières liées à la SST

Le gestionnaire des programmes SST doit avoir à sa disposition des outils et des rapports pertinents et détaillés permettant de suivre efficacement les dossiers de lésions professionnelles.

Notre approche globale de la gestion financière permet de fixer les objectifs, de coordonner les activités, d’intervenir le cas échéant et de mesurer le résultat des efforts déployés et elle s’intègre parfaitement dans le processus de prévention.

L'APPROCHE DE GPI QUÉBEC PERMET DE:

  • Démontrer l’évolution de  l’expérience de l’entreprise;

  • Déceler les tendances;

  • D’intégrer les critères administratifs et financiers;

  • D’évaluer l’impact financier du mode de gestion des réclamations et de la prévention;

  • D’évaluer les prévisions budgétaires;

  • Et surtout, de considérer les objectifs de la direction.

IMPACT D'UNE RÉCLAMATION

Les gestionnaires doivent réagir promptement afin de connaître rapidement l’impact financier d’une décision de la CNESST, peut importe sa nature (exemple d'action efficace: favoriser l’assignation temporaire).

Par exemple, lorsque des déboursés d’une réclamation se prolonge au-delà du 31 décembre de l’année suivant l’année d’accident, alors le facteur de chargement peut passer de 2,6 à 5,6 fois les déboursés totaux et cela, rétroactivement à la date du premier accident. Il est donc primordial pour un gestionnaire de connaitre rapidement la teneur de cet impact.

Nous fournissons rapidement le coût potentiel d’un dossier important. De plus, si la situation l’exige, nous produisons un tableau avec différents scénarios illustrant les coûts de chacun. Cela permet d’évaluer l’impact financier et de prendre une décision éclairée.

PRÉVISIONS BUDGÉTAIRES

GPI Services actuariels comprend que la direction des entreprises désire être informée aux fins de prévisions budgétaires de l’évolution des cotisations qui doivent être versées à la CNESST au cours d’une année.

À cet égard, en août de chaque année, GPI Services actuariels procède à l’évaluation du taux de cotisation de l’année suivante. Aussi, comme la cotisation réelle d’une année d’accident dépend de l’ajustement provisoire et final du régime rétrospectif, nous projetons ces prévisions au mois d’août de chaque année. Ensuite, nous rencontrons le gestionnaire pour lui présenter les résultats.

Nous rencontrons également les principaux cadres et dirigeants pour les aider à comprendre différents aspects de la tarification, notamment par rapport au mode de fonctionnement du régime rétrospectif et à son utilisation comme outil de gestion, à l’impact financier d’une réclamation importante, de l’assignation temporaire ou encore de la prévention.

CHOIX DE LIMITE PAR RÉCLAMATION

Pour les entreprises assujetties au régime rétrospectif, la limite par réclamation pour la prochaine année doit être déterminée et transmise à la CNESST au plus tard le 14 décembre de chaque année.

Pour le choix d’une année, notre travail consiste à :

  • Évaluer l’expérience;
  • Simuler les résultats;
  • Déterminer et illustrer les tendances;
  • Illustrer l’impact financier des principaux sièges de lésions;
  • Illustrer l’impact financier des réclamations importantes;
  • Recommander une limite par réclamation;
  • Planifier une rencontre pour la présentation du choix de limite;

ASSURANCES COLLECTIVES

GPI Services actuariels conseille les employeurs quant aux programmes d’assurances collectives personnalisés, économiques et concurrentiels dans divers secteurs (assurance vie, soins dentaires, assurance salaire, invalidité, assurance maladie, etc.). Un actuaire chevronné peut négocier auprès de la majorité des assureurs de façon indépendante un régime adapté aux besoins réels de l’entreprise.

Conception du régime :

  • Analyse des besoins d’assurance des employés;
  • Mise à jour de la protection.

Gestion des coûts :

  • Analyse des conditions de renouvellement;
  • Négociation des renouvellements;
  • Maximisation de la fiscalité;
  • Évaluation des avantages imposables;
  • Révision du mode de partage de coût;
  • Appel d’offres auprès des assureurs.
Gestion :

  • Négociation de réclamations litigieuses;
  • Interrelation de l’assurance salaire avec les accidents du travail;
  • Collaboration lors de la négociation de conventions collectives.

Autres :

  • Élaboration d’un programme flexible;
  • Rencontre avec les employés ou  avec les comités d’assurance;
  • Programme de formation et d’information aux employés;
  • Évaluation de la présence au travail.

SUIVI DE LA PERFORMANCE

GPI Services actuariels produit trimestriellement un tableau comparatif permettant de comparer l’évolution réelle de l’expérience et les prévisions.

Cela travail permet de :

  • Détecter les tendances;
  • Évaluer le coût financier des réclamations importantes;
  • Évaluer les impacts financiers sur les budgets;
  • Illustrer l’impact financier des principaux sièges de lésions;
  • Établir des stratégies d’intervention.

GPI Services Actuariels collabore également avec les gestionnaires des entreprises pour différents volets administratifs dont:

L’étude de l’impact du regroupement des entreprises dans le but d’adhérer au régime rétrospectif selon la limite sélectionnée;

L’analyse des dossiers d’employeurs lors d’acquisition, de vente ou de fusion d’entreprises;

L’évaluation de l’impact des coûts indirects des lésions professionnelles;

L’évaluation de l’impact de l’assignation temporaire;

L’analyse de l’unité de classification à la CNESST;

La formation des gestionnaires en santé et en sécurité du travail.

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