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Formation management SST

Formation pour les superviseurs

  • Développement d’un leadership d’action

    Comprendre l’impact du leadership des gestionnaires au quotidien. Une formation essentielle à la mise en œuvre d’un leadership basé sur quatre axes : en mode directif, en mode convaincu, en mode collaboration  et en mode délégué.
  • Développement d’une communication efficace avec l’équipe

    Comprendre l’impact des gestionnaires sur leur communication au quotidien. Une formation essentielle à la mise en œuvre d’une communication basée sur quatre grands axes : les aimables, les expressifs, les fonceurs et les analytiques.
  • Gestion du rendement au quotidien

    Identifier les pratiques qui nuisent à la gestion du rendement au quotidien, comprendre les enjeux des différents stades de progression du rendement sur le terrain, évaluer la gestion du rendement à partir de grille d’analyse et prendre conscience de ses forces et de ses faiblesses en matière d’exigences de rendement.
  • Rôles et responsabilités

    Définir clairement les rôles et les responsabilités des superviseurs. Une formation essentielle à la mise en œuvre de définitions de rôles et de tâches axée sur les vrais besoins opérationnels.
  • Gestionnaires et discipline

    Démontrer la mise en œuvre d’une gradation des sanctions : avertissement verbal, avertissement écrit, suspension et congédiement.
  • Implantation de changement

    Comprendre l’impact de la gestion du changement au quotidien.  Une formation essentielle  axée sur l’individu et sur le développement de l’équipe de travail.
  • Animation d’une équipe et gestion de ses conflits

    Comprendre l’impact des conflits au quotidien. Une formation essentielle à la mise en œuvre de processus de résolution de problèmes pour dénouer un conflit à l’intérieur de l’équipe de travail.
  • Outils pour mobiliser vos équipes

    Comprendre l’impact de la mobilisation au quotidien. Une formation essentielle à la mise en œuvre d’objectifs et d’un plan d’action, ce qui influencera l’implication de l’équipe.
Formation pour chefs d’équipes

  • Communication et mobilisation

    Développer vos chefs d’équipe pour qu’ils deviennent des valeurs ajoutées à vos opérations quotidiennes. Ce sont des outils indispensables à la communication et à l’implication de son équipe.
  • Pratiques SST fructueuses

    Échanger sur la situation de l’entreprise, résumer le portrait de la compagnie en incluant les statistiques et établir l’importance d’une bonne gestion SST.

  • Changement responsable

    Comprendre l’impact de la gestion du changement au quotidien. Une formation essentielle axée sur l’individu et sur le développement de l’équipe de travail.
  • Amélioration continue

    Améliorer la qualité des produits et services, réduire les délais, réduire les coûts, éliminer le service à la clientèle, améliorer les interrelations à l’interne et à l’externe de l’entreprise et minimiser l’effort des travailleurs en éliminant le travail pénible et les problèmes de santé et de sécurité.

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